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      職場薪聞

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      企業文化要活化不要死板 時間:2013/12/9 閱讀:2098 次

          公司文明是鮮活的魂靈,而不是僵死的教條。盡管人人都不喜愛僵死的東西,但實踐上幾十年的公司文明理論和實習,都是沿著死板這條路途前行著,結果是公司文明日漸進入死胡同,公司自身也變成一潭死水,失掉原本應有的生機。公司文明為何要突出活字?為何不變成死的東西?

          第一,死板的公司文明著重系統化,活化的公司文明著重機制化。

       

          傳統的公司文明建造,都尋求系統的高大全。從理念、價值觀,原則,準則,到形象,CI,標語,標語等樣樣齊全。有了一本厚厚的公司文明手冊,后邊即是大力的宣貫落地。很少有人思考,公司文明有必要有相應的環境條件,才干發揚應有的效能。這個環境條件,即是杰出的內涵機制。

       

         第二,死板的公司文明雜亂富麗,活化的公司文明簡練質樸。

       

          傳統的公司文明還有一個特色,即是表面雜亂富麗。不只表現在理念標語不流暢難明,偏遠乖僻,并且表現在規章準則繁瑣雜亂,苛政酷刑,形象工程消耗無窮,富麗雄偉。真實優異的公司文明,大概是十分簡練質樸的,一陣見血的,開門見山的,簡單明了的,寬松大概的,簡單為職工了解、承受、把握和運用,且與職工工作和日子休戚有關,緊密聯系。花錢越多的公司文明,其實越是虛偽無用的。

       

          第三,死板的公司文明重在方式,活化的公司文明重在功能。

       

          許多公司搞公司文明,僅僅為了給人看的,因而重方式甚于功用。公司文明一般具有的六種功用,只要充分發揚這些功用,公司文明才是活的。

       


          第四,死板的公司文明內向保守,活化的公司文明外向開放。

       


          傳統公司文明首要注重其內斂功能,很簡單趨向保存死板。優異的公司文明則注重外向功用,著重對外敞開和現代化。公司文明不光要請進來,并且要走出去。現代公司文明將逐步消除表里邊界,出現徹底通明敞開的狀況,能夠依據外部環境改變而改變,不再堅守所謂的不變的信仰教條。

       


          第五,死板的公司文明只重建造,活化的公司文明更重辦理。

       


          很早就有人提出,公司文明不要只管建造,而要注重辦理,這是一個很有遠見的思維。由于傳統的公司文明建造,自身即是依照一個形式,照本宣科依葫蘆畫瓢,結尾構成一個文本式的手冊完事。公司文明辦理則注重有關體系配套,這樣才干確保有效地履行落地。有了辦理,公司文明才不至于被擱置蕭瑟。辦理天然要依托人,有人辦理才干是活的。

       

          第六,死板的公司文明重表象,活化的公司文明重內涵。

       

          傳統公司文明首要經過各種物質載體和行為規范,也即是外在表象來表現。現代公司文明則更注重內涵建造,特別是主體的現代化。公司老板和職工都要經過修心養性,全部提高實質醒悟,在思維觀念上表現現代化。現代公司文明有必要建立在現代化的思維根底,現代化的實質醒悟,現代化的精力內涵之上。

       


          第七,死板的公司文明在戰略之外,活化的公司文明在戰略之中。

       


          傳統公司文明花費許多精力和財力,做了許多方式主義的東西,卻與公司戰略相距甚遠。公司文明和公司文明人,大多被邊緣化擱置化。真實的公司文明大概蘊藏在戰略之中,表現在公司平常經營活動的點點滴滴。公司文明的最高境地是沒有文明,也即是除了公司經營進程和流程之外,看不到任何貼有“公司文明”標簽的東西。人為制造出來的公司文明,其實僅僅公司文明的外在表象,與公司文明內涵實質沒有任何相關。

       


          經過以上分析,咱們能夠總結出一個根本定論。傳統公司文明之所以死板,關鍵在于離開了一個活字。公司文明理論割裂了活的魂靈,公司文明建造疏忽了活的機制,公司文明意圖忘記了活的使用,公司文明發展脫離了活的實踐。


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