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      人才招聘的幾種有效方案 時間:2013/9/26 閱讀:1528 次

          1. 利用各種成本合理又比較了解的廣告媒體。


          經過慎重選擇,利用本地的印刷媒體來以引起人們對公司及所提供職位的注意。印刷媒體的真正價值在于吸引人們訪問你的網站。即使制作很一般的網站也比廣告本身吸引求職者。許多公司發現,報紙廣告對于招聘具有初級水平的人員來說即有效又便宜。比如有些公司利用許多印刷廣告(例如報紙)以吸引在本地客戶服務工作的求職者。


          2. 參加有關的人才招聘會和交易會。


          對于長期的人才招聘計劃來說,人才招聘會并不很適宜,但它卻可以做到立即填補職位空缺。建議參加綜合人才招聘會以及專業人員招聘會。人才招聘會的特點是,如果不在招聘會的舉辦地點,就沒有優勢。當然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會。貿易商品交易會是另一個極佳的招聘場所——特別針對那些目前有工作,而且并非急于找工作的人。參加交易會,分發名片,或者,在交易會上設置一個攤位來宣傳你們公司提供的工作機會。


          3.舉辦你自己的招聘會及宣傳活動。


          許多公司舉辦自己的宣傳活動以便向潛在的求職者提供有關信息,并可收集求職者的簡歷和信息。某些跨國公司比如摩托羅拉,DELL等就經常在國內各地舉辦各種招聘專場。


          4. 充分利用互聯網。


          許多中國企業都開始利用網絡去尋找潛在的求職者。這對于許多負責人事招聘的人員來說已成了工作必備技能,而且有些人已成為了這方面的專家。利用各種查詢技術和技巧,一個有經驗的招聘負責人可以定期找到許多具有很好潛質的求職者。


          5. 電話拜訪。


          當然這是一個沿襲了很久的傳統方法,拿著一串名單,就開始打電話,也是很有效的方法。許多有經驗的招聘的人員在電話拜訪技巧方面都有很出色的表現,如果想嘗試電話拜訪也可以去參加與此相關的課程以便學習如何做的更好。


          6.尋求員工與朋友的幫助。


          員工所認識的人及曾經一同工作過的人是一座人力資源信息的金礦。應該鼓勵他們積極推薦,可以給提供了很多合格人選名單的員工以獎勵。也可以待實際聘用后再給予獎勵。


         

        最后,要明確的是無論采取那種方式,都不要匆忙。采用一種系統的方法,在一個長期戰略開始的部分多花一些時間,這樣,這部分工作你就不用再重復了。

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